連日來，集團(tuán)公司各單位圍繞中央八項(xiàng)規(guī)定精神、數(shù)字化管理系統(tǒng)操作及“四維驅(qū)動工作法”組織員工進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，為集團(tuán)公司“提升攻堅(jiān)”年各項(xiàng)戰(zhàn)略部署落地蓄勢賦能。
強(qiáng)化系統(tǒng)思維 保障工作效能
在“四維驅(qū)動工作法”的學(xué)習(xí)中，各單位結(jié)合自身工作實(shí)際，分別圍繞提升業(yè)務(wù)工作效率、加強(qiáng)監(jiān)督與服務(wù)保障、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)等內(nèi)容作了專題培訓(xùn)。
培訓(xùn)要求，各單位要樹立系統(tǒng)思維，注重工作推進(jìn)的條理性與邏輯性，把工作和行動統(tǒng)一到集團(tuán)戰(zhàn)略，提前謀劃做好統(tǒng)籌；要鎖定工作目標(biāo)，責(zé)任明確到崗、任務(wù)明確到點(diǎn)、考核明確到效，全面提升自我執(zhí)行能力；要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，聚焦高頻問題、流程堵點(diǎn)及潛在風(fēng)險(xiǎn)，全面排查整改，增強(qiáng)工作總體效率；要加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，始終堅(jiān)持政治引領(lǐng)與專業(yè)素養(yǎng)雙提升，全面提升個人綜合素養(yǎng)，以高效的執(zhí)行力確保各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)落地見效。
聚焦功能模塊運(yùn)用 開展數(shù)字化系統(tǒng)實(shí)操培訓(xùn)
為持續(xù)加強(qiáng)數(shù)字化管理系統(tǒng)在實(shí)際工作中的運(yùn)用，全面提升數(shù)字化賦能成效，各單位結(jié)合自身數(shù)字化系統(tǒng)相應(yīng)板塊的業(yè)務(wù)功能，組織具體業(yè)務(wù)人員，開展多場數(shù)字化管理系統(tǒng)運(yùn)用的實(shí)操培訓(xùn)。
培訓(xùn)聚焦數(shù)字化管理系統(tǒng)各功能模塊的詳細(xì)介紹與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用，通過標(biāo)準(zhǔn)化流程拆解、模板案例解析，幫助參訓(xùn)人員快速掌握數(shù)字化系統(tǒng)各板塊的填報(bào)與實(shí)操技巧，同時，針對各板塊業(yè)務(wù)人員在數(shù)字化管理系統(tǒng)實(shí)際使用過程中發(fā)現(xiàn)存在的問題和需要優(yōu)化的流程進(jìn)行了記錄反饋，共同為數(shù)字化管理系統(tǒng)的更新完善貢獻(xiàn)智慧。
各單位一系列專題培訓(xùn)堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，分別在政治理論、業(yè)務(wù)水平、數(shù)字化管理系統(tǒng)實(shí)際運(yùn)用等方面為員工進(jìn)行了專業(yè)輔導(dǎo)，進(jìn)一步振奮了全體員工的精神面貌，提高全體員工的工作效率，推動集團(tuán)公司治理效能持續(xù)提升。
接下來，各單位還將通過自學(xué)、集中培訓(xùn)、線上課程等多種形式，持續(xù)鞏固培訓(xùn)成果，推動形成學(xué)以致用、以用促學(xué)的良好氛圍，助力集團(tuán)公司在高質(zhì)量發(fā)展的道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn) 。