為進(jìn)一步提高集團(tuán)規(guī)范化經(jīng)營管理水平，提升人員工作效率，集團(tuán)管理層決定引入“8S”管理，并組建“8S”推進(jìn)工作小組，由集團(tuán)黨委書記、董事長陳寧擔(dān)任組長，總經(jīng)理助理汪丹擔(dān)任副組長，全面推進(jìn)“8S”管理落地落實(shí)。
召開專題會(huì)議，全面啟動(dòng)活動(dòng)。2022年8月17日，集團(tuán)組織召開了“8S”管理啟動(dòng)大會(huì)暨專項(xiàng)培訓(xùn)會(huì)，集團(tuán)黨委書記、董事長陳寧宣讀了“8S”管理的方針及實(shí)施路徑，并提出三點(diǎn)要求：一是要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，持續(xù)深入推行“8S”管理，把“8S”管理納入到企業(yè)常態(tài)化管理提升當(dāng)中，做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備；二是要提高站位，充分理解“8S”管理的先進(jìn)性,充分調(diào)動(dòng)全員的內(nèi)驅(qū)力，著力形成良好工作局面；三是突出工作重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，不斷將“8S”管理核心理念內(nèi)化于心，外化于形。
組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，保障活動(dòng)順利開展。8S管理模式是一種集先進(jìn)性、實(shí)用性為一體的管理系統(tǒng)和方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約和學(xué)習(xí)八個(gè)部分，主要致力于為企業(yè)解決空間規(guī)劃、環(huán)境整頓、工作習(xí)慣、安全節(jié)約以及如何構(gòu)建學(xué)習(xí)型工作氛圍等系列問題。為順利高效推進(jìn)8S管理，公司聘請(qǐng)外部專家對(duì)公司干部職工解讀什么是8S、為什么要做8S，并在集團(tuán)辦公區(qū)及生產(chǎn)廠區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)教學(xué)。
加大宣傳力度，確保人人知曉。為落實(shí)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，營造良好氛圍和工作環(huán)境，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣，通過8S實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)、提升辦事效率，從而提升集團(tuán)整體管理水平。集團(tuán)安全環(huán)保部通過印發(fā)“8S”管理手冊(cè)、下發(fā)學(xué)習(xí)文件、督導(dǎo)各單位學(xué)習(xí)宣貫等方式，確?！?S”管理工作落地落實(shí)落細(xì)。
公司將以“8S管理”的啟動(dòng)儀式為出發(fā)點(diǎn)，落實(shí)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，要求全員參與、持之以恒、循序漸進(jìn)地推進(jìn)“8S”管理工作，營造良好的工作環(huán)境，加快企業(yè)文化建設(shè)，提高員工工作效率，降低企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)公司精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，最終創(chuàng)建一個(gè)管理先進(jìn)、環(huán)境優(yōu)雅、品質(zhì)一流的企業(yè)。