發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求和重要著力點(diǎn)。2023年9月，習(xí)近平總書記在黑龍江考察調(diào)研期間首次提到“新質(zhì)生產(chǎn)力”;2024年1月31日，習(xí)近平總書記在中共中央政治局第十一次集體學(xué)習(xí)時(shí)強(qiáng)調(diào)，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，扎實(shí)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展；2024年3月5日，習(xí)近平總書記在參加江蘇代表團(tuán)審議時(shí)強(qiáng)調(diào)，要牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)首要任務(wù)，因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力；同時(shí)，新質(zhì)生產(chǎn)力首次被寫入政府工作報(bào)告，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力也被列為2024年的首項(xiàng)政府工作任務(wù)。
創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉。當(dāng)前，國(guó)企改革已進(jìn)入深水區(qū)，新質(zhì)生產(chǎn)力的提出也給新一輪國(guó)企改革提供了新的方向和抓手，“增強(qiáng)核心功能”成為國(guó)企改革的重要目標(biāo)。安發(fā)展集團(tuán)將始終堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)，不斷深化國(guó)有企業(yè)改革，加快建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，持續(xù)提升企業(yè)治理水平和市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)能力，加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力，增強(qiáng)發(fā)展新動(dòng)能。
以制度創(chuàng)新為保障 為發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力提供方向引領(lǐng)
為鞏固深化國(guó)企改革三年行動(dòng)成果，集團(tuán)公司制定了以“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”為總目標(biāo)的“轉(zhuǎn)型升級(jí)、落地向?qū)崱⑻嵘?jiān)”的新三年行動(dòng)計(jì)劃（2023年—2025年），將新三年行動(dòng)與制度建設(shè)同步謀劃、同步推進(jìn)，持續(xù)實(shí)施制度創(chuàng)新、流程再造，從頂層設(shè)計(jì)上打破發(fā)展壁壘，從治理結(jié)構(gòu)和治理體系上下功夫，強(qiáng)化機(jī)制創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)管理系統(tǒng)化、規(guī)范化、精細(xì)化。
制度建設(shè)是基礎(chǔ)，制度宣貫是抓手，制度執(zhí)行是關(guān)鍵。集團(tuán)公司將原有110余個(gè)流程精簡(jiǎn)至40多個(gè)，新增《獎(jiǎng)懲管理規(guī)程》《保密管理制度》《內(nèi)訓(xùn)師管理辦法》《總法律顧問制度（試行）》《員工獎(jiǎng)懲管理辦法》《不良記錄與負(fù)面清單管理制度》等制度，修訂完善《黨委會(huì)議事規(guī)則》《內(nèi)控制度》等50多個(gè)重要制度。在此基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司統(tǒng)籌做好員工思想動(dòng)員工作，多次組織召開宣講會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)答疑，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，形成“人人學(xué)制度、人人懂制度、人人守制度、人人用制度”的氛圍，以制度創(chuàng)新釋放改革紅利、激發(fā)發(fā)展活力。
以文化創(chuàng)新為基石 為發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力凝聚精神力量
人才的繁榮推動(dòng)文化的繁榮，文化的繁榮推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的繁榮。安發(fā)展集團(tuán)注重把文化自信融入企業(yè)管理，推動(dòng)內(nèi)容創(chuàng)新和手段創(chuàng)新，精心編制了《企業(yè)文化宣傳手冊(cè)》《8S管理手冊(cè)》，打造企業(yè)文化展示墻，推行“一月一主題”，開展榜樣之星宣傳、職工運(yùn)動(dòng)會(huì)等系列活動(dòng)，進(jìn)一步塑造安發(fā)展“安于心 展于行”的文化理念，讓企業(yè)文化在實(shí)踐中深入內(nèi)心，扎根血液，通過化虛為實(shí)，將文化塑造和傳承的精神理念轉(zhuǎn)化為員工的生動(dòng)實(shí)踐，形成具有企業(yè)特色和個(gè)性的文化建設(shè)體系。
通過深入開展企業(yè)文化創(chuàng)新，將企業(yè)文化建設(shè)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過程，集團(tuán)的凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力和文化軟實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)，“心懷國(guó)企使命 踐行國(guó)企擔(dān)當(dāng)”的氛圍更加濃厚，推動(dòng)了業(yè)務(wù)協(xié)同和文化融合，助推了集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型新跨越。2023年底，集團(tuán)公司順利實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)總額突破330億，營(yíng)業(yè)收入突破100億的“雙百億”目標(biāo)，上繳稅費(fèi)1.17億元，實(shí)現(xiàn)并表利潤(rùn)總額1.48億元，圓滿地完成了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，公司綜合實(shí)力再上新臺(tái)階。
以管理創(chuàng)新為重點(diǎn) 為發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)
3月底，集團(tuán)公司數(shù)字化提升項(xiàng)目第一期建設(shè)將正式投入運(yùn)行，從紙質(zhì)化辦公到ERP、OA 系統(tǒng)辦公，再到建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)和信息共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了從無到有、從有到優(yōu)，助力企業(yè)管理駛?cè)?/span>“快車道”。集團(tuán)公司立足實(shí)際、精心策劃、深入研究，傾力推進(jìn)信息化平臺(tái)的研發(fā)和建設(shè)工作，全面梳理業(yè)務(wù)模塊，不斷完善“資產(chǎn)和項(xiàng)目”兩張數(shù)字化地圖，實(shí)現(xiàn)了部門之間、分子公司之間、項(xiàng)目之間的數(shù)據(jù)共享和信息交互，更好地推動(dòng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、規(guī)范化管理。
信息化應(yīng)用管理有痕跡、流程不可逆、結(jié)果可追溯，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)陽光化管理的有效途徑。下一步，集團(tuán)公司還將持續(xù)推進(jìn)數(shù)字化提升項(xiàng)目二、三階段的實(shí)施內(nèi)容，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、黨政、人力資源、安全環(huán)保、投資風(fēng)控以及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)體系、數(shù)據(jù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)體系的數(shù)字化系統(tǒng)建設(shè)，力爭(zhēng)到2025年末實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息數(shù)字化全覆蓋，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更高效率、更加優(yōu)化的管理模式在集團(tuán)管控上持續(xù)發(fā)力，為公司高質(zhì)量發(fā)展不斷輸入新的能量。
以技術(shù)創(chuàng)新為支撐 為發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力注入強(qiáng)勁動(dòng)能
在第三污水處理廠項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，近千名工人正在進(jìn)行項(xiàng)目箱體土建施工，全力確保項(xiàng)目在3月22日實(shí)現(xiàn)初步驗(yàn)收。新質(zhì)生產(chǎn)力的“新”，其核心在于技術(shù)創(chuàng)新。該項(xiàng)目引入新設(shè)計(jì)理念，將治污項(xiàng)目隱藏于優(yōu)美的公園之中，有效節(jié)約了土地資源，同時(shí)引進(jìn)多項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用，將采用高效除氟、高效砂水分離等創(chuàng)新技術(shù)以及多種高級(jí)氧化組合工藝進(jìn)行治污，全力確保出水水質(zhì)達(dá)標(biāo)。
集團(tuán)公司把技術(shù)創(chuàng)新作為驅(qū)動(dòng)發(fā)展的第一動(dòng)力，由集團(tuán)公司承建的安州區(qū)智慧水務(wù)系統(tǒng)，將在安州區(qū)第三污水處理廠、安州區(qū)供水提升工程等多個(gè)項(xiàng)目中協(xié)同實(shí)施，充分運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)，逐步完善 “供排凈”全覆蓋的水務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施系統(tǒng)，建設(shè)“天地空”一體化的水環(huán)境治理感知體系，搭建人財(cái)事物“一盤棋”的高效智能管理系統(tǒng)，形成 “一張網(wǎng)”“一中心”“一平臺(tái)”“一張圖”的總體技術(shù)架構(gòu)，為城區(qū)數(shù)十座供排水廠站、上千公里管網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行提供后臺(tái)支撐，實(shí)力創(chuàng)建綠色新型治污項(xiàng)目“新樣本”，打造中國(guó)智慧水務(wù)“西部標(biāo)桿”。
技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵動(dòng)力。作為集團(tuán)控股企業(yè)的銀河化學(xué)，是全國(guó)鉻鹽行業(yè)唯一獲得“國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心”的企業(yè)。在發(fā)展過程中，公司投資上億元成功研發(fā)了“碳化法制備紅礬鈉”和“高效自循環(huán)富氧液相氧化制備鉻酸鈉”兩項(xiàng)國(guó)際領(lǐng)先的第三代鉻鹽清潔化生產(chǎn)技術(shù)，被國(guó)家工信部納入《工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)投資指南》重點(diǎn)推廣應(yīng)用，碳化法項(xiàng)目被國(guó)家科技部列為國(guó)家（863）計(jì)劃重點(diǎn)項(xiàng)目予以重點(diǎn)支持，2023年企業(yè)及其子公司產(chǎn)值突破70億元，入庫稅收達(dá)1億元以上。
以產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新為導(dǎo)向 為發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力拓展實(shí)現(xiàn)路徑
近年來，安發(fā)展集團(tuán)聚焦主責(zé)主業(yè)做大做強(qiáng)的同時(shí)，推動(dòng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)深度融合，產(chǎn)業(yè)布局實(shí)現(xiàn)多點(diǎn)開花。在光伏產(chǎn)業(yè)上，集團(tuán)公司探索綠色低碳發(fā)展新賽道，率先在四川省蹚出一條以“縣級(jí)城投并購(gòu)上市公司+上市公司反投項(xiàng)目”為一體的招商新路，通過收購(gòu)麥迪科技引入國(guó)內(nèi)一線知名光伏企業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)管理團(tuán)隊(duì)，成功使百億級(jí)高效單晶光伏電池項(xiàng)目落戶安州。在光伏行業(yè)低谷期，集團(tuán)公司迅速施行了“正本清源，北水南調(diào)”等改革舉措，攻堅(jiān)克難，加大研發(fā)力度，去年12月底成功實(shí)現(xiàn)了191.6電池片樣品試制落地，通過技術(shù)迭代推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，引領(lǐng)市場(chǎng)未來。
人工智能是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的重要引擎。2月20日，麥迪科技與蘇州中科行智智能科技有限公司簽署了股權(quán)收購(gòu)意向協(xié)議，擬收購(gòu)中科行智51%的股權(quán)。此項(xiàng)收購(gòu)成功后，將以核心產(chǎn)品“3D飛點(diǎn)分光干涉儀”攻克“卡脖子”關(guān)鍵技術(shù)，運(yùn)用人工智能+機(jī)器視覺技術(shù)助力智慧醫(yī)療及光伏智能制造，推動(dòng)機(jī)器視覺AI技術(shù)向著更廣泛的領(lǐng)域應(yīng)用，持續(xù)提升公司科技創(chuàng)新實(shí)力，為智能制造提供“智慧的眼睛”和“靈活的大腦”，助力關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域國(guó)產(chǎn)化替代和數(shù)字經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。
因產(chǎn)業(yè)生，為產(chǎn)業(yè)謀，促產(chǎn)業(yè)興。3月11日-15日，集團(tuán)公司多次召開“綿陽市安州區(qū)新能源與裝備制造產(chǎn)業(yè)基金”遴選基金管理人商務(wù)洽談會(huì)，籌備設(shè)立專項(xiàng)基金，創(chuàng)新“產(chǎn)業(yè)+基金”的招商新路徑，以資本集聚帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)集聚，進(jìn)一步推進(jìn)新能源和裝備制造產(chǎn)業(yè)延鏈、強(qiáng)鏈、補(bǔ)鏈，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展，讓更多企業(yè)在安州這片投資熱土上蓬勃發(fā)展、不斷壯大。
