2月8日，安發(fā)展集團(tuán)召開管理人員（擴大）會，傳達(dá)學(xué)習(xí)市委“發(fā)揮中國科技城優(yōu)勢加快建成省域經(jīng)濟副中心2025年推進(jìn)大會”精神及區(qū)委三屆第150次常委會（擴大）會議精神，對2025年提升攻堅行動工作進(jìn)行動員部署，要求全體員工緊緊圍繞會議精神，堅定信心、勇毅前行，加快把發(fā)展機遇轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，統(tǒng)籌做好各項工作，確保實現(xiàn)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃和“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”新三年行動計劃圓滿收官，為綿陽加快建成省域經(jīng)濟副中心作出新的更大貢獻(xiàn)。集團(tuán)黨委書記、董事長陳寧出席會議并講話。
會議宣讀了《四川安州發(fā)展集團(tuán)有限公司2025年提升攻堅行動實施方案》；通報了各單位2025年關(guān)鍵績效指標(biāo)；集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理嚴(yán)昆與管理人員代表簽訂了經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書和安全環(huán)保責(zé)任書；并舉行了贈書促學(xué)儀式，陳寧為高中基層管理人員、助理級管理人員、優(yōu)秀員工代表贈送了《文明的沖突》《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型全盤實操》《激活AI大潮下的新質(zhì)生產(chǎn)力》書籍。
會議指出，春節(jié)假期后的首個工作日，市委、市政府高規(guī)格召開“新春第一會”，明確了“發(fā)揮中國科技城優(yōu)勢加快建成省域經(jīng)濟副中心”就是當(dāng)下推動綿陽高質(zhì)量發(fā)展的“總牽引、總抓手”；區(qū)委第一時間學(xué)習(xí)貫徹會議精神，動員全區(qū)上下凝聚實干開新局，昂首闊步勇爭先，為綿陽加快建成省域經(jīng)濟副中心貢獻(xiàn)更多安州力量。集團(tuán)上下要迅速收心歸位，把思想和行動統(tǒng)一到市委市政府、區(qū)委區(qū)政府決策部署上來，干字當(dāng)頭、實字托底，為圓滿完成今年各項工作任務(wù)開好局、起好步，切實推動集團(tuán)各項工作實現(xiàn)新的突破。
會議充分肯定了集團(tuán)公司2024年所取得的顯著成效，客觀分析了內(nèi)外部環(huán)境和當(dāng)前面臨的形勢與任務(wù)，并指出了當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中仍存在“戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略執(zhí)行之間的矛盾”“快速發(fā)展與有效管控之間的矛盾”“資金需求大和融資困難之間的矛盾”“企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展與人力資源不匹配之間的矛盾”等問題，這些短板和不足，必須采取針對性措施，有力加以解決。
會議強調(diào)，2025年是“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃和集團(tuán)“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”新三年行動的收官之年，也是集團(tuán)提升攻堅年，集團(tuán)上下要大力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，創(chuàng)新發(fā)展舉措，扎實推動“產(chǎn)業(yè)+基金”模式，積極布局主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)，加快實體化、市場化發(fā)展步伐。要創(chuàng)新經(jīng)營管理，強化資金管理、投資管理、項目管理、風(fēng)險防控，提高資金使用效率，增強國有資本投資運營功能，謀劃加大基金投資項目與集團(tuán)現(xiàn)有業(yè)務(wù)資源的整合協(xié)同，加快推進(jìn)重點項目，加強項目前期謀劃，提升項目管理水平，統(tǒng)籌做好各類風(fēng)險防范化解工作，切實為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。要創(chuàng)新資本運營，切實增強創(chuàng)新資本運營工作的緊迫感和責(zé)任感，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、加強戰(zhàn)略合作、拓寬融資渠道，不斷推進(jìn)公司股權(quán)架構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，培育壯大建筑業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)兩個支柱產(chǎn)業(yè)，精準(zhǔn)有效支持重點項目建設(shè)，優(yōu)先支持符合集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的產(chǎn)業(yè)鏈強鏈、補鏈、擴鏈項目，努力形成生產(chǎn)經(jīng)營與資本運營的“雙輪驅(qū)動”。要創(chuàng)新技術(shù)支撐，發(fā)揮創(chuàng)新平臺優(yōu)勢，加快推進(jìn)資質(zhì)和技術(shù)升級，以技術(shù)為紐帶、以項目為載體，不斷探索優(yōu)勢互補、共同發(fā)展的產(chǎn)學(xué)研合作機制，構(gòu)建“三點三線”智慧水務(wù)底座，擴大事業(yè)部競爭優(yōu)勢。要創(chuàng)新管理工作，加強數(shù)字化管理、人才建設(shè)，加快推進(jìn)“數(shù)字智慧國企”建設(shè)，引進(jìn)和培養(yǎng)一批專業(yè)管理人才，優(yōu)化任職激勵機制和薪酬績效體系，充分發(fā)揮績效考核指揮棒作用，提升企業(yè)管理水平。要堅持黨建引領(lǐng)，堅持“兩個一以貫之”，深入實施“樹標(biāo)”行動，以示范帶動為導(dǎo)向，有效提煉黨建特色、培育黨建亮點，著力推進(jìn)黨建引領(lǐng)示范工程建設(shè)，切實把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為加快企業(yè)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。要切實抓好作風(fēng)建設(shè)，從嚴(yán)教育和監(jiān)督，克服畏難發(fā)愁思想、消極厭戰(zhàn)思想、固步自封思想，聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵領(lǐng)域常態(tài)化開展自查自糾，認(rèn)真落實“三個區(qū)分開來”要求，鼓勵全體員工積極創(chuàng)新發(fā)展，為集團(tuán)公司發(fā)展?fàn)I造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好政治生態(tài)。
集團(tuán)高中層基管理人員，專業(yè)序列人員、助理級管理人員、員工代表共計100人參加會議。