為充分發(fā)揮管理效能，推動各項工作優(yōu)質(zhì)高效開展，激發(fā)管理人員實干擔當?shù)木瘢?/span>3月25日，建工集團事業(yè)部召開管理人員會議暨集體廉潔談話會。集團黨委委員、總工程師、建工集團事業(yè)部總經(jīng)理汪丹出席會議并講話。
會議傳達學習了近期中央和省、市、區(qū)重要文件精神。汪丹宣讀了事業(yè)部的人員分工方案，并對管理人員作了集體廉潔談話。
會議強調(diào)，2024年是建工事業(yè)部充滿挑戰(zhàn)與機遇的一年，全體管理層要緊緊圍繞集團新三年行動計劃和《落地向?qū)嵎桨浮?，開啟新一輪的發(fā)展征程，力爭突破全年收入14億元，利潤額1億元。
會議要求，一是全面提升事業(yè)部發(fā)展質(zhì)量。把講政治貫穿于黨性鍛煉全過程，加快落實集團公司工作要求和國企改革新三年行動計劃，進一步厘清各子公司職責界面，提升標準化管理能力和水平；二是全力保障項目建設(shè)效益。細化內(nèi)部管理，對標天府杯、綿州杯以及安全文明施工標準化工地建設(shè)等創(chuàng)優(yōu)項目的相關(guān)要求，加快推進2024年重點項目；三是全面弘揚廉潔清風底線。堅持嚴于律已、廉潔從業(yè)，新任命的管理人員不要辜負組織的信任和重托，以新的面貌、新的姿態(tài)認真履職盡責，為事業(yè)部的高質(zhì)量發(fā)展貢獻自己的力量；四是要堅決守好安全環(huán)保底線。切實增強發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的主動性和行動力，做到精準發(fā)現(xiàn)問題、及時交辦問題，加強問題整改督查指導(dǎo)和跟蹤調(diào)度，不斷提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)范化、標準化水平。
道阻且長，行則將至。建工集團事業(yè)部將堅定信念，砥礪前行，不斷優(yōu)化管理模式，提升體系機制建設(shè)。以奮勇爭先、不辱使命、不負重托的昂揚姿態(tài)，努力做好各項工作，確保更好地推動集團各項目建設(shè)。